大船洄游疫情后，忽必何中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

操办奥运会的人都是新手，烈刚这与奥委会的选择有关。建元急修大项目做好细致的准备非常重要。

相反，宋史建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。达坡却满不在乎，忽必何功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。执行的时候雷厉风行则完全不同，烈刚同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详尽规划，建元急修在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，宋史不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第一是探路者，忽必何没有经验可循，未知的风险不可控。

庞大项目常常被认为是独一无二的，烈刚但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。建元急修参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

每个举办国奥运相关的基建，宋史肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，忽必何选择合适的参照系也很重要。

其实不仅仅是大型建筑，烈刚无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，烈刚甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，建元急修前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。